Mariánky 10X lépe

Co to je

Komplexní rekonstrukce budovy 6 500 m² (kolaudace 1919, dnes havarijní stav s dřevomorkou): moderní úřad + sál zastupitelstva (přízemí a 1. patro); komunitní hub — coworking, zázemí spolků, komunitní sál; dílny / makerspace — dřevodílna, kovodílna, 3D tisk, šicí dílna, otevřené veřejnosti (kutilové, senioři, řemeslníci, víkendové kurzy; tech-kroužky dětí z projektu #08 je hostí odpoledne); sanace havarijního stavu + energetická renovace.

Proč

Město nemá jediný strategický projekt připravený pro fondy OP ST. Radnice na Ruské 155/3 chátrá roky — je symbolem nečinnosti koalice. Jedna rekonstrukce vyřeší tři problémy: důstojný úřad, chybějící komunitní prostor, chybějící velký projekt pro OP ST 2028+.

Co z toho město má

Úspora nájmů roztroušených pracovišť, energetické úspory, příjmy z coworkingu a kurzovného dílen. A hlavně: budova přestane ztrácet hodnotu — prázdná budova je záporný výnos.

Harmonogram

1. 2026 Strategický status v OP ST
2. 2027 Projektová dokumentace
3. 2028–30 Stavba
4. 2031 Otevření

Odpovědi na kritiku

Co to je

Vyhřívané hřiště s celoročním provozem, ubytování pro 60 sportovců, gastro zóna pro veřejnost. Napojeno na energetickou komunitu (#10). Vzor: Cracovia Training Center, Krakov. Generuje 15–28 nových pracovních míst = nové rodiny.

Proč

Město buduje ziskovou infrastrukturu k externímu pronájmu — kluby z Německa, Bavorska a ČR hledají zimní soustředění a nemají kam jezdit. Mariánky mají lázeňské zázemí, regeneraci a ubytování. Chybí jen hřiště, které nezamrzá.

Co z toho město má

Provozní zisk z prodloužené sezóny +1,4 až +2,5 mil. Kč/rok. Návratnost spoluúčasti města: 4–7 let. Plus obsazenost ubytování a gastronomie ve městě mimo sezónu.

Harmonogram

1. 2026 Dokumentace + žádost NSA
2. 2027–28 Stavba
3. 2029 První zimní soustředění

Odpovědi na kritiku

Co to je

Sdružený areál: olympijský skatepark s parametry pro mezinárodní závody (World Skate) + modernizovaná bikrosová dráha + ubytování pro 80 závodníků + AV studio pro tvůrce obsahu (Red Bull, YouTube formáty).

Proč

Skateboarding i BMX jsou olympijské sporty s explozivním růstem. Areál přitahuje kreativní třídu 20–35 let — přesně demografii, která městu chybí. AV studio dělá z každého závodu marketing města zdarma.

Co z toho město má

Mezinárodní závody = obsazená lůžka, gastro tržby, mediální dosah. Mladí mají důvod zůstat — a důvod se přistěhovat.

Harmonogram

1. 2026 Územní studie + žádost NSA
2. 2027–28 Stavba
3. 2029 První mezinárodní závod

Odpovědi na kritiku

Co to je

Moderní krytá hala: hrací plocha 45×24 m, výška min. 7 m, tribuna pro 200+ diváků, 4 týmové šatny. Vzor: Hala Lipník nad Bečvou (postavena za 83 mil. Kč v roce 2017).

Proč

Florbal a basketbal dnes jezdí trénovat mimo město. Krytá hala je základní vybavenost města s 12 tisíci obyvateli — Mariánky ji nemají.

Co z toho město má

Konec dojíždění rodin, pronájmy klubům a školám, turnaje = návštěvnost. Viz společný sportovní argument.

Harmonogram

1. 2026 Výběr lokality (ZŠ Jih / Viktoria / Vrchlického) + územní studie
2. 2027 Dokumentace + žádost NSA
3. 2028–29 Stavba

Odpovědi na kritiku

Co to je

Město NEbude hoteliérem. Město dovede projekt do fáze Ready to Build: architektonická studie, projektová dokumentace, stavební povolení, dohoda s památkáři (moderní přístavba + historické jádro). Takto zhodnocenou nemovitost vloží do joint venture s operátorem top hotelů (model Augustine/Marriott) — město drží podíl, partner přináší kapitál a know-how.

Proč

2001–2025: čtyři neúspěšné pokusy o prodej. Prázdná ruina se prodat nedá — projekt s povolením ano. RTB fáze násobí hodnotu nemovitosti a přenáší stavební riziko na partnera. Starosta sám přiznal bezradnost — my předkládáme mechanismus.

Co z toho město má

Podíl na zisku hotelu dlouhodobě, pětihvězdičková vlajka zvedá celou destinaci, žádné stavební riziko. A hlavně: konec „Achillovy paty“ v centru města.

Harmonogram

1. 2026 Architektonická soutěž + památková dohoda
2. 2027 Dokumentace + povolení
3. 2028 Mezinárodní RFP na JV partnera
4. 2030 Otevření

Odpovědi na kritiku

Co to je

AI řízená poptávková doprava (ověřeno v Libereckém kraji: 1 700 cestujících za 4 měsíce) ve třech vrstvách: okrajové části — Úšovice, Hamrníky ↔ centrum/nemocnice, do 15 minut; sezónní obslužnost — léto: Lido, Mýťák, Kladská, zima: svozy na běžecké okruhy a lyže; integrace senior taxi — dnešní samostatná služba (výdaje 546 tis. Kč/rok, data 2024) se rozpustí do jedné flotily s jedním dispečinkem. Senioři dostanou víc vozů a delší provozní dobu, město ušetří duplicitní režii.

Proč

Prázdné linkové autobusy do okrajových částí stojí 3–5× víc než poptávková doprava. Tři oddělené systémy (MHD okraje + senior taxi + nic pro rekreaci) nahradí jeden chytrý.

Co z toho město má

Levnější obslužnost než linkové autobusy, senioři u lékaře bez prosby o odvoz, turisté bez aut na Kladské, mladí večer bezpečně domů.

Harmonogram

1. 2026 Analýza s Citya
2. 2027 Q1 3 měsíce pilot zdarma pro občany
3. 2027+ Plný provoz včetně sezónních linek

Odpovědi na kritiku

Co to je

AI chatbot ve 4 jazycích, smart formuláře předvyplněné z registrů, aplikace Moje Mariánky. Konec úředních hodin, papírů a 30 dní čekání.

Proč

Dva klíčové akcenty: 1) Rychlost rozhodování a méně byrokracie na straně občana — žádost podaná v neděli večer z gauče, stav online, rozhodnutí ve dnech místo týdnů; byrokratickou zátěž nese systém, ne občan. 2) Nikoho nepropouštíme — nenahrazujeme odchody do důchodu. Úřad se zeštíhlí přirozeně: kolegyně odejde do penze a její agendu převezme systém + stávající tým. Sociálně bezkonfliktní digitalizace.

Co z toho město má

Trvale nižší provozní náklady úřadu, spokojenější občané, image města, které funguje. Mladí lidé úřad s frontou nikdy nepochopí — a nemusí.

Harmonogram

1. 2026 Výběr platformy + žádost DigiVoucher
2. 2027 Pilot: 3 nejčastější agendy
3. 2028 Plný provoz

Odpovědi na kritiku

Co to je

Integrovaný vzdělávací ekosystém — bilingvní školky, ZŠ, ZUŠ a DDM pod jednou strategií: jazyky (rodilí mluvčí od 3 let v MŠ, CLIL metoda na ZŠ — cíl: angličtina a němčina jako od rodilých mluvčích); AI kompetence (informatické myšlení a práce s AI nástroji od 1. stupně, tech-kroužky robotika/3D tisk v DDM 2.0); entrepreneurship fostering (projektová výuka, dětské minipodniky, napojení na studentskou firmu Kolonády #09 jako vrchol pyramidy); dětský psycholog na školách — duševní zdraví jako standard, ne luxus; kvalitní ZUŠ — umělecké vzdělávání jako plnohodnotná větev. DDM jde organizačně pod školy — jeden vzdělávací ekosystém, žádné resortní bariéry.

Proč

Město se 40% zahraniční klientelou nesmí produkovat žáky s A2 angličtinou. Rodiny se dnes stěhují za školami — Mariánky můžou být město, kam se rodiny stěhují kvůli školám, nebo kam posílají děti na internát. Vzdělávání je nejsilnější dlouhodobý magnet.

Co z toho město má

Každá přistěhovaná rodina = cca 100–200 tis. Kč/rok v rozpočtovém určení daní. 20 rodin ročně = roční provoz se zaplatí sám. Plus retence rodin, které kvůli školám neodejdou.

Harmonogram

1. 2026/27 Pilot ve 2 MŠ se 4 rodilými mluvčími + psycholog na ZŠ
2. 2027/28 CLIL na 1. stupni + DDM 2.0
3. 2029 Plný ekosystém

Odpovědi na kritiku

Co to je

Revitalizace kolonád Lesního a Ferdinandova pramene (Karolina bez stavebních zásahů) na event-ready prostory: svatby, kulturní akce, gastro — s mokrou variantou pro svatby za každého počasí. Součástí je krátkodobé ubytování přímo naproti Lesnímu prameni (svatebčané, účinkující, hosté akcí). Provoz dostane do rukou studentská firma: v Mariánkách je ročně 100–150 maturantů. Ti nejmotivovanější projdou výběrem, dostanou mentora a jeden rok reálného podnikání. Board firmy tvoří studenti — reálná odpovědnost, reálná rozhodnutí. Garantovaná symbolická základní mzda + podíl na zisku. Dělení zisku 50/50: polovina městu na reinvestice do kolonád, polovina studentům. Každý rok nový ročník — kontinuita přes mentora a předávací protokoly.

Proč

UNESCO není diplom na zeď — kolonády mají žít. A město má 100–150 maturantů ročně, kteří odcházejí a nevracejí se. Tento projekt je zaměstná, naučí podnikat a vytvoří jim citový i profesní vztah k městu. Je to praktická nadstavba Perfektního vzdělávání (#08): podnikavost ve školce → minipodniky na ZŠ → reálná firma v maturitním ročníku.

Co z toho město má

50 % zisku na reinvestice, živé kolonády místo kulis, svatební turismus (svatba s mokrou variantou = celoroční produkt), a generace mladých, kteří mají důvod se vrátit. Ubytování naproti = přidaná tržba i vyšší cena svatebního balíčku.

Harmonogram

1. 2026 Koncept + právní forma firmy + žádost Norské fondy
2. 2027 Revitalizace Lesní pramen + první studentský ročník (pilot na eventech)
3. 2028 Ferdinandův pramen + plný provoz včetně ubytování

Odpovědi na kritiku

Co to je

Komunitní energetika: FVE na střechách městských budov — školy, sportoviště, úřad. Klíčový mechanismus: škola spotřebovává ve všední dny, o víkendech a prázdninách se přebytky sdílejí občanům za nižší cenu než od dodavatele. Město = výrobce, občané = členové energetické komunity. Smart Mariánky: LED osvětlení s chytrým řízením (úspora až 3 mil. Kč/rok), chytré odpady (Sensoneo — svoz podle naplněnosti, ne podle kalendáře), datová platforma města.

Proč

Energetická komunita je enabler celého plánu: napájí vyhřívané hřiště Viktorky (#02), halu (#04) i radnici (#01). Účty městských budov klesnou o 20–40 %. A občan poprvé dostane od města něco hmatatelného na složence.

Co z toho město má

Trvalé snížení provozních výdajů (energie, osvětlení, svoz), příjem ze sdílení elektřiny, energetická nezávislost sportovní infrastruktury. Občané: levnější elektřina = nejsrozumitelnější benefit celého plánu Mariánky 10X lépe.

Harmonogram

1. 2026 Energetický audit + založení komunity + žádost Modernizační fond
2. 2027 První FVE (školy) + LED pilot
3. 2028 Sdílení občanům + chytré odpady plošně

Odpovědi na kritiku